Какво е споделяне на печалба? Предимства и недостатъци

Разделянето на печалбата помага на служителите да се подготвят за пенсиониране, като им предлагат част от печалбата на компанията. Кой не би искал това? Въпреки че предлага както на служителите, така и на работодателите определени предимства, споделянето на печалбата също има някои по-малко очевидни недостатъци.

Основни поемания: Разделяне на печалбата

„Разпределение на печалбата“ се отнася до системи за компенсация на работното място с променлива заплата, при които служителите получават процент от печалбата на компанията в допълнение към редовната си заплата, бонуси и обезщетения. В стремежа си да помогне на служителите си да спестят за пенсиониране, компанията внася част от печалбата си в набор от средства, които да бъдат разпределени между служителите. Плановете за споделяне на печалбата могат да се предлагат вместо или в допълнение към традиционните пенсионни обезщетения и дружеството е свободно да прави вноски, дори ако не успее да реализира печалба.

Пенсионните планове за споделяне на печалба, финансирани от компанията, се различават от плановете за споделяне на печалба, финансирани от служители Планове 401 (k), в които участващите служители правят свои вноски. Въпреки това, компанията може да комбинира план за разпределение на печалбата с план 401 (k) като част от цялостния си пакет за пенсионни обезщетения.

Съгласно финансираните от дружеството планове за споделяне на печалбата, компанията решава от година на година колко - ако има нещо - допринася за своите служители. Компанията обаче трябва да докаже, че планът й за споделяне на печалбата не облагодетелства несправедливо най-високо платените служители или служители. Вноските за споделяне на печалбата на компанията могат да бъдат направени под формата на пари в брой или акции и облигации.

Повечето компании правят своите вноски за споделяне на печалба в квалифицирани данъчни сметки за пенсиониране. Служителите могат да започнат безвъзмездно разпределение от тези сметки след 59 1/2 възраст. Ако се вземат преди възраст 59 1/2, дистрибуцията може да бъде подложена на 10% неустойка. Служителите, които напускат компанията, са свободни да прехвърлят средствата си за споделяне на печалба в Преобръщане IRA. Освен това служителите могат да могат да заемат пари от пула за споделяне на печалбата, стига да са наети в компанията.

Много компании определят колко ще допринесат за плана за споделяне на печалбата на всеки служител, използвайки Метод „comp-to-comp“ или „pro-rata“, който разпределя дял от печалбата въз основа на роднина на служителя заплати.

Разпределението на всеки служител се изчислява чрез разделяне на възнаграждението на служителя на общото обезщетение на компанията. След това получената фракция се умножава по процента на печалбата, която компанията е решила да допринесе за споделяне на печалбата, за да определи дела на всеки служител от общия принос на компанията.

Например, компания с обща годишна компенсация от 200 000 щатски долара на всички свои служители, отговарящи на условията за плановете, решава да внесе 10 000 долара - или 5,0% - от нетната си печалба в плана за споделяне на печалбата. В този случай приносът за трима различни служители може да изглежда така:

Съгласно действащите американски данъчни закони, съществува а максимална сума компания може да допринесе за акаунта за споделяне на печалба на всеки служител. Тази сума се променя в зависимост от инфлация. Например през 2019 г. законът допуска максимален принос на по-малко от 25% от общото обезщетение на служителя или 56 000 долара, с ограничение от 280 000 долара.

Разпределенията от плановете за споделяне на печалбата се облагат като обикновен доход и трябва да бъдат отчитани като такива в данъчната декларация на служителя.

Освен че помага на служителите да се изградят към комфортно пенсиониране, споделянето на печалбата ги кара да чувстват, че работят като част от екип, помагащ на компанията да постигне целите си. Увереността, че те ще бъдат възнаградени над и над техните основни заплати за подпомагане на компанията да просперира, мотивира служителите да се представят над и над минималните очаквания.

Например във фирма, която плаща само на своите търговци комисионни въз основа на техните индивидуални продажби такъв екипен дух рядко съществува, тъй като всеки служител действа в свой собствен интерес. Когато обаче част от общите спечелени комисиони се разпредели между всички продавачи, по-голяма е вероятността те да функционират като сплотен екип.

Офертата за споделяне на печалбата също може да бъде ценен инструмент за подпомагане на компаниите да набират и задържат талантливи, ентусиазирани служители. В допълнение, фактът, че вноските на дружествата са зависими от наличието на печалба, споделянето на печалба като цяло е по-малко рисковано от пряко бонусите.

Някои от основните силни страни за споделяне на печалбата всъщност допринасят за потенциалните й слабости. Докато служителите се възползват от парите си за споделяне на печалбата, сигурността на плащането им може да ги накара да оценят по-малко като мотивационен инструмент и повече като годишно право. Тъй като те получават своя принос за споделяне на печалбата, независимо от работата си, отделните служители виждат малко нужда от подобрение.

За разлика от служителите на ниво директор, които вземат решения, които могат пряко да повлияят на приходите, служителите на по-ниско ниво и на първа линия обикновено са по-малко запознати с това как ежедневните им взаимодействия с клиентите и обществеността могат да помогнат или да навредят на компанията рентабилност.

• Стрейсгут, Том. "Искам ли да претендирам за изплащане на печалби като доход от федерални данъци?„Гнездото.
• "Планове за споделяне на печалби за малкия бизнес"Министерство на труда на САЩ.
• Кентън, Уил (2018). „Отсрочен план за споделяне на печалбата (DPSP).“ Investopedia
• Финч, Карол (2017). „Плюсове и минуси за споделяне на печалба.“ BizFluent