Примери за компоненти на бизнес планове

Когато става въпрос за стартиране на собствена компания (или управление на чужда), всеки бизнес трябва да развие и напише стока бизнес план те могат да следват за постигане на целите на компанията, които след това могат да бъдат използвани за насочване към инвеститори или търсене на търговски заеми.

Казано по-просто, бизнес планът е очертание на целите и стъпките, необходими за постигането им, и въпреки че не всички бизнеси изискват официален бизнес план, като цяло съставянето на бизнес план е съществена стъпка за стартиране на собствен бизнес, тъй като той определя какво планирате да направите, за да извадите бизнеса си от земята.

Всички бизнес планове - дори и неофициални очертания - изискват няколко ключови компонента, включително обобщена информация (включително цели и ключове за успех), a резюме на компанията (включително собственост и история), раздел за продукти и услуги, раздел за анализ на пазара и стратегия и изпълнение секция.

Поглед към а примерен бизнес план

Все пак трябва да бъдете толкова подробни, колкото е необходимо, когато съставяте своя бизнес план, тъй като всеки елемент може да има голяма полза бъдещи решения чрез очертаване на ясни насоки за това, което компанията планира да постигне и как планира да го постигне. Дължината и съдържанието на тези планове, след това, идва от вида бизнес, за който създавате план.

Малките предприятия, които просто искат да останат организирани, се възползват от структурата на обективната стратегия на стандартния бизнес план, докато по-големите или тези, които се надяват да се разширят могат напълно да обобщят всеки елемент от своя бизнес, така че инвеститорите и агентите по заеми да разбират по-добре мисията на този бизнес - и дали искат или не инвестирам.

Независимо дали пишете бизнес план за уеб дизайн или a обучение на бизнес план, има няколко ключови компонента, които трябва да бъдат включени във въвеждането на документа, за да може планът да се счита за жизнеспособна, включително обобщение на бизнеса и неговите цели и ключовите компоненти, които показват успех.

Всеки бизнес план, голям или малък, трябва да започва с резюме, в което подробно се описва какво компанията се надява да се реализира, как се надява да го осъществи и защо този бизнес е подходящият работата. По същество, резюмето на изпълнителната власт представлява преглед на това, което ще бъде включено в останалата част от документа и трябва да вдъхновява инвеститори, служители по заеми или потенциални бизнес партньори и клиенти да искат да бъдат част от план.

Целите, изявлението на мисията и „ключовете за успех“ също са основни компоненти на този първи раздел тъй като те ще очертаят постижими, конкретни цели, които компанията планира да постигне чрез своя бизнес модел. Независимо дали заявявате „ще увеличим продажбите с повече от 10 милиона долара до третата година“ или ще кажете „ще го направим подобряване на оборота на запасите до шест оборота през следващата година, "тези цели и мисии трябва да бъдат измерими и достижим.

След като очертаете целите на вашия бизнес план, е време да опишете самата компания, като започнете с резюме на компанията, което подчертава основните постижения, както и проблемните области, които трябва да бъдат решен. Този раздел включва също резюме на собствеността на компанията, което трябва да включва всички инвеститори или заинтересовани страни, както и собственици и хора, които участват в управленските решения.

Вие също така ще искате да дадете пълна история на компанията, която включва присъщата бариера за вашите цели досега, както и преглед на резултатите от продажбите и разходите за предходни години. Вие също така ще искате да изброите всички неизплатени дългове и текущи активи, заедно с всички тенденции, отбелязани във вашата конкретна индустрия, които влияят на вашите финансови и търговски цели.

И накрая, трябва да включите местоположението и съоръженията на компанията, които подробно описват офиса или работното пространство, което се използва за бизнеса, какви имуществени активи има бизнесът и кои отдели понастоящем са част от компанията, тъй като са свързани с постигането на компанията цели.

Всеки успешен бизнес трябва да има план за изкарване на пари чрез продуктите или услугите, които бизнесът предоставя; така че естествено, добрият бизнес план трябва да включва раздел за модела на основните приходи на компанията.

Този раздел трябва да започне с ясен въвеждащ преглед на това, което компанията предлага на потребителите, както и на гласа и стила, в които компанията желае да представи се на тези клиенти - например софтуерна компания може да каже „ние не продаваме само добър счетоводен софтуер, ние променяме начина, по който балансирате чекова книжка. "

Разделът за продуктите и услугите също детайлира конкурентните сравнения - как тази компания измерва спрямо другите, които предлагат същата стока или услуга - като както и технологични изследвания, снабдяване с материали и бъдещи продукти и услуги, които компанията планира да предложи, за да подпомогне конкуренцията и продажбите.

За да проектирате правилно какви стоки и услуги може да иска да предложи една компания в бъдеще, в бизнес плана ви трябва да бъде включен и раздел за цялостен анализ на пазара. Този раздел подробно описва колко добре работи текущият пазар в сферата на бизнеса на вашата компания, включително основни и дребни притеснения, които биха могли да повлияят на способността ви да постигнете продажбите и приходите си цели.

Разделът започва с преглед на пазара, към който е насочена вашата компания (демографията), както и анализ на индустрията на типовете предприятия, които обикновено съществуват в рамките на този пазар и известни участници, които са вашият основен източник на конкуренция в този отрасъл.

Трябва също така да включите модели на разпространение, конкуренция и покупки заедно с основните конкуренти на компанията и преглед на статистическите данни от задълбочен пазарен анализ. По този начин инвеститорите, партньорите или служителите по заеми могат да видят, че разбирате какво стои между вас и целите на вашата компания: конкуренцията и самия пазар.

И накрая, всеки добър бизнес план трябва да включва раздел, в който подробно се описват маркетинга, цените, промоциите и продажбите на компанията стратегии - както и как компанията планира да ги прилага и какви прогнози за продажби са открити в резултат на тях планове.

Въведение в този раздел трябва да съдържа поглед на високо ниво на стратегията и тяхното прилагане включително обозначени или номерирани списъци на цели и жизнеспособни стъпки, които могат да бъдат предприети за постигането им тях. Повикване на цели като „наблегнете на обслужването и поддръжката“ или „съсредоточаване върху целевите пазари“ и описване на начина, по който компанията ще върви Това показва на инвеститорите и бизнес партньорите, че разбирате пазара и какво трябва да се направи, за да преминете вашата компания към следващото ниво.

След като очертаете всеки елемент от стратегията на вашата компания, след това ще искате да прекратите бизнес плана с прогнози за продажбите, които подробно описват вашите очаквания след прилагане на всеки елемент от бизнес плана себе си. По същество този последен раздел казва на инвеститорите какво точно ще бъде постигнато чрез изпълнението на този бизнес план в бъдеще - или поне им дайте представа, че сте помислили какво може да се случи, ако приложите план.