Как студентите (и оценките на колежа) могат да придобият умения за стратегическо мислене

Стратегическото мислене се нарежда високо в почти всеки списък на желаните черти на работодателя. Например рекрутери в Bloomberg Business доклад класира стратегическото мислене като 4-те^тата най-важната черта - но също така и едно от най-трудните умения за кандидатстване за работа. В проучване на Робърт Половин Мениджмънт 86% от финансовите директори смятат способността да мислят стратегически за важна - 30% са го посочили като „задължително“, а 56% са заявили, че е „приятно да имаш“.

За съжаление, проучването на Robert Half разкри също, че едва 46% от работодателите осигуряват всякакъв вид професионално развитие. Така че студентите в колежа - и служителите - трябва да поемат инициативата да развият тези умения сами.

Определението за стратегическо мислене може да варира в зависимост от лицето, което предоставя обяснението, но в най-широкия му смисъл терминът се отнася до способността да идентифицира критични ситуации, аналитично и творчески да оцени съответната информация и да определи последствията от избора на конкретна действие.

Д-р А. Дж. Марсдън, доцент по психология и човешки услуги в Бийкън колеж в Лийсбург, Флорида, кажете на ThoughtCo: „Най-общо, стратегическото мислене е познавателен процес, в който хората мислят, оценяват, разглеждат и постигат успех в своя и чужд живот. " Тя добавя: „Това е знанието как да се оцени ситуацията и да се избере най-доброто опция. "

В условията на работно място стратегическото мислене може да помогне на компаниите да се съсредоточат върху това, което е важно. DeLynn Senna е изпълнителен директор на Robert Half Finance & Accounting и автор на a блог публикация за повишаване на уменията за стратегическо мислене. Сена казва на ThoughtCo: „Стратегическото мислене включва намиране на начини да помогнем на бизнеса да просперира и да надхвърли нивото на задачите.“

Докато някои хора погрешно приемат, че ръководството и висшите ръководители са отговорни за критичното мислене, Сена казва: „Това е нещо, което може да повлияе на всяко ниво на организация и е важно за онези, които навлизат в работния свят, да се развият още в началото кариера. "

Въпреки това има повече от един компонент за стратегическото мислене. Според Блейк Уулси, изпълнителен вицепрезидент на PR фирмата на Mitchell, има 8 характеристики, които отделят стратегическите мислители от нестратегическите мислители:

• На базата на бъдещето vs. реактивен
• Любопитно vs. изолира
• Дългосрочен фокус vs. краткосрочен фокус
• Желание за поемане на риск срещу предпазлив
• Способни да приоритизират vs. неспособен да даде приоритет
• Пъргав vs. непреклонен
• Учене през целия живот vs. удовлетворен
• Creative vs. предсказуем

Тази черта помага на хората да вземат по-добри решения, за да могат да бъдат успешни на лично и професионално ниво. „Стратегическото мислене помага на хората да се съсредоточат, дават приоритет и да бъдат по-активни в решаването на конкретни проблеми и ситуации“, обяснява Марсдън. „Основното предимство на стратегическото мислене е, че помага на хората да постигнат целите си по-бързо и ефективно - фокусира се върху решаването на проблеми и създаването на ясен път към вашата цел.“

Волтер, големият френски философ, веднъж каза: „Съдете човека по неговите въпроси, а не по неговите отговори.“ Стратегическото мислене включва и способността да се задават правилните въпроси.

Д-р Линда Хенман, автор на „Предизвикайте обикновеното“ и „Как да преминем отвъд нерешителността и добрите намерения“, казва на ThoughCo: „Когато започнем с„ какво “и„ защо “, можем да стигнем до сърцевината на проблема, който трябва да обсъдим, или проблема, който трябва да решим. “ Въпреки това тя смята, че започвайки с въпроса „как” може да доведе до разсейване от методи. И използвайки принципа какво / защо, Хенман казва, че има пет специфични предимства на стратегическото мислене:

• Стратегическото мислене ни помага да се наложим на критичните няколко, тъй като оставим настрана тривиалните.
• Стратегическото мислене ни помага да запазим глобална перспектива, което от своя страна води до безстрастно, логично мислене, а не емоционални реакции.
• Когато мислим стратегически, виждаме модели и предвиждаме последствия.
• Можем да даваме приоритети по-добре, когато мислим стратегически.
• Стратегията ни държи фокусирани към бъдещето, а не към настоящето или миналото.

Лесно е да разберете защо компаниите искат служители с тези умения. Една организация е толкова добра, колкото служителите й, и тя се нуждае от работници със способността да оказва значително влияние. „Работодателите искат мислители с големи картини със силна бизнес опитност“, казва Сена. „Мениджърите по наемането търсят специалисти, които могат да използват своя опит за разработване и изпълнение на стратегии и проекти, за да помогнат на бизнеса да расте, да увеличи печалбите и да поддържа разходите.“

За щастие, уменията за стратегическо мислене могат да се развият и има различни настройки и ситуации, които дават възможности за растеж в тази област.

Сена предлага следните съвети:

• Доброволец да ръководи екип по проекта, включително един с колеги от други отдели. Това може да ви помогне да спечелите различни гледни точки и излагане на различни техники за решаване на проблеми.
• Потърсете възможности за обучение, предлагани от вашата компания, външна организация или дори колеж клас или вебинар по този въпрос. Асоциациите на професионалните индустрии могат да бъдат добро място да започнете да откривате това.
• Сдвойте се с ментор, който може да ви преведе през различни процеси на вземане на решения и да ви помогне да представите идеите си пред ръководителите на отдели. Тази стъпка може да бъде особено ценна за тези, които стартират кариерата си.
• Докоснете силата на данни. Научете как да превърнете бизнес разузнаването в препоръчими препоръки за бизнеса.

Марсдън включва четири допълнителни съвета:

• Бъдете активни в проучването и събирането на информация, която ще ви помогне да вземате решения в бъдеще. Прочетете списания и статии, които ще ви помогнат да бъдете по-информирани. И когато не разбирате напълно нещо, задавайте въпроси.
• Постоянно поставяйте под въпрос собствените си мнения. Как са се образували? Какво им влияе? Логични ли са? Бъдете отворени към мнението на другите.
• Научете как да приемете конфликта и как да го използвате, за да излезете с креативно решение. Обградете се с хора, които имат различни светогледи. Това ви дава (и тях) възможност да се учите един от друг.
• Не забравяйте да правите когнитивни почивки и да оставите мозъка си да почива. Отделете време за почивка на мозъка и се поставете в различен тип среда. Това ще ви помогне да развиете перспектива.