Благодаря на Рон Грос за споделянето на това парче от книгата му „Върхово учене: Как да създадете своя собствена програма за обучение през целия живот за лично просветление и професионален успех“.
В света на труда все по-широко се признава необходимостта от капитализиране на различните стилове на обучение в рамките на организации. Според Дъдли Линч, в Вашият мозъчен бизнес с висока ефективност, "можем да използваме този мощен нов начин за разбиране на хората, за да проектираме по-добри организации,... вършете по-ефективна и продуктивна работа по наемането и настаняването на хора и да рамкирате нашите мениджърски послания, така че те да проникнат в естествените филтри на ума. "
Това означава, че трябва да можете да измерите колко добре вашия стил на обучение отговаря на задачите, които съставят сегашната ви работа. Вие също трябва да можете да разпознавате стиловете на другите, което ще допринесе за по-добра комуникация.
Разбиране на вашия стил
В работилница ние илюстрираме това чрез формиране на a
полукълбочен кръг. Всички участници се настаняват в полукръг, така че позицията на всеки отразява степента му на предпочитание към двете стрингер или стил на обучение. Тези от лявата страна на полукръга предпочитат да се учат стъпка по стъпка, аналитично, систематично. Тези отдясно предпочитат холистичен подход отгоре-надолу с голяма картина. След това говорим за това как тези два вида хора могат най-добре да си обяснят нещата помежду си или да предадат нова информация."Дръжте се сега", ще каже един от левите хора. „Наистина бих го предпочел, ако можете да започнете, като ми дадете някои основни примери за това, което говорите. Изглежда сте по цялата карта, вместо да започнете първо с първите неща. "
Но на следващата минута някой от дясната страна ще се оплаче: „Хей, не виждам гората за всички онези дървета, които ме хвърляш. Можем ли да се извадим от детайлите и да получим преглед на темата? Какъв е смисълът? Накъде сме се насочили? "
Често партньорствата са изгодно изковани от двама души, които се допълват взаимно стилове. В моите работилници често виждаме двама души, които работят в тясно сътрудничество, заемат места в противоположните краища на полукълбочния кръг. В един случай двойка от модния бизнес се озова на тези места. Оказа се, че единият от тях е човекът на идеята, а другият - финансовият магьосник. Заедно те направиха динамичен дует наистина.
Съвместна дейност
Създаването на екипи, които да работят заедно или да решават проблеми, е важна област, в която осъзнаването на стиловете може да гарантира по-голям успех. Някои силно технически проблеми изискват членове на екипа, които споделят един и същ начин на обработка на информация, търсене на нови факти, интерпретиране на доказателства и стигане до заключения. Таска ситуация може да бъде тясно задание за установяване на факти или за решаване на проблеми, като например определяне как да се ускори преминаването на поръчки през отдела за фактуриране.
В други ситуации обаче успехът ви може да зависи от това да имате право микс от стилове. Може да се нуждаете от един или двама души, които вземат широк изглед отгоре надолу заедно с други, които обичат да работят системно и логично. Създаването на план за дейностите за следващата година би било задача, която би могла да се възползва от тази комбинация от подходи.
Признаване на отношенията с началниците
Друга област, в която стиловете на учене и мислене могат да окажат съществено влияние върху успеха на хората или организациите, са отношенията между шеф и служител. Тази типична ситуация се случва всеки ден в бизнеса и индустрията: ръководител ще се оплаче, че нов работник не може да се научи на рутинна задача. Когато е направено предложението новодошлия да го научи, ако му бъде показано, че се движи с движение, ръководителят - очевидно група, а не стрингер - изразява безпокойство, възклицание: „I никога дайте указания по този начин. Би било обидно и покровителствено - някой могат да го вземат, ако наистина искат. "
такъв конфликт въз основа на разликите в стила може да се простира до изпълнителния пакет. В книгата си Тип Talk, консултантите по управление Ото Крьогер и Джанет Тюсен разказват как са помогнали за изправяне проблемни организации чрез анализ на различията между стиловете на мениджърите и изпълнителните директори участващи. Те дори предлагат да се разработи версия на организационната схема, в която всеки от ключовите индивиди да бъде идентифициран не по неговото заглавие, а по неговия или нейния стил на обучение!
източник
Грос, Роналд. „Върхово учене: Как да създадете своя собствена програма за обучение през целия живот за лично просветление и професионален успех.“ Преработено, последващо издание, TarcherPerigee, 5 април 1999 г.